Hvad er APV?

APV er et tjek, hvor I finder ud af, om arbejdsmiljøet skal forbedres. Læs mere

Hvad skal du gøre?

I bestemmer selv, hvordan I vil lave APV'en. Få tips til, hvordan I kommer i gang her

Hvad skal du bruge og hvordan?

Når du har valgt metode, så find de rigtige værktøjer. Se dem her og læs om hvordan du bruger dem.

Beklager - men du skal have Adobe Flash installeret for at høre radiospot

Valg af metode

Butikken kan selv vælge den metode, som APV'en skal gennemføres efter.

Omfanget og den tid I bruger på APV’en vil ofte afhænge af mange faktorer, bl.a. arbejdsmiljøproblemernes art, alvor og omfang samt af den valgte metode. Uanset valg af metode skal det sikres, at I kommer i dybden med analyse af årsag, udvikling af løsninger samt får gennemført løsningerne inden for den tidsplan, I har stillet op.

APV'en bør ikke nødvendigvis munde ud i en omfattende dokumentation. Man kan f.eks. vælge at lave en spørgeskema-/tjeklisteundersøgelse blandt medarbejderne eller man kan holde forskellige former for møder, hvor arbejdsmiljøforholdene er på dagsordenen.

Husk: brug hellere tiden på at løse problemer end at holde lange møder

Tjeklister og spørgeskemaer

Styrker	Svagheder
Der findes gennemtestede spørgeskemaer og tjeklister, der sikrer, at man kommer rundt om relevante emner Anonymiteten beskytter den enkelte og gør det muligt at kortlægge mere følsomme områder som mobning eller konflikter Alle får mulighed for at ytre sig Med høj svarprocent giver spørgeskemaer et repræsentativt billede Undersøgelsen kan gentages og give indblik i udvikling	Resultaterne kan være svære at forstå og tolke Spørgeskemaresultater er sjældent handlingsanvisende Anonymitet kan komme til at virke som et skjold og ’nem/ansvarsfri’ kritik Tilpasning kan være nødvendig for at sikre meningsfuldhed, men er ressourcekrævende Nogle har svært ved at læse og forstå spørgeskemaet Giver et øjebliksbillede, som hurtigt kan ændre sig På små virksomheder er det måske svært at være anonym

Styrker

Svagheder

Der findes gennemtestede spørgeskemaer og tjeklister, der sikrer, at man kommer rundt om relevante emner
Anonymiteten beskytter den enkelte og gør det muligt at kortlægge mere følsomme områder som mobning eller konflikter
Alle får mulighed for at ytre sig
Med høj svarprocent giver spørgeskemaer et repræsentativt billede
Undersøgelsen kan gentages og give indblik i udvikling

Resultaterne kan være svære at forstå og tolke
Spørgeskemaresultater er sjældent handlingsanvisende Anonymitet kan komme til at virke som et skjold og ’nem/ansvarsfri’ kritik
Tilpasning kan være nødvendig for at sikre meningsfuldhed, men er ressourcekrævende
Nogle har svært ved at læse og forstå spørgeskemaet
Giver et øjebliksbillede, som hurtigt kan ændre sig
På små virksomheder er det måske svært at være anonym

Se eksempler:

APV tjekliste

Hjælpespørgsmål til tjeklisten

APV tjekliste med åbne spørgsmål

APV åbent spørgeskema skabelon

Møder

Styrker	Svagheder
Giver engagement, fordi det er medarbejdernes egne ord og opfattelser af det psykiske arbejdsmiljø, som kommer til udtryk Giver fælles forståelse af problemet og et nuanceret billede af arbejdspladsens arbejdsmiljø Identificerer løsninger, som umiddelbart kan sættes i værk Er løsningsorienterede En anerkendende tilgang giver energi til at se muligheder og løsninger Passer ofte fint til små virksomheder, hvor der i forvejen kan være en uformel dialog mellem alle parter	De åbne dialogmetoder giver ingen garanti for, at alle relevante problemstillinger bliver kortlagt, eksempelvis ’blinde pletter’ Tendens til overfladisk vurderings- og løsningsfase, hvis man ikke afsætter nok tid og har den tilstrækkelige faglige indsigt Giver ikke mulighed for at sammenligne resultater fra år til år Her og nu situationer kan fylde i kortlægning – og får afgørende betydning i prioritering Ikke egnede til at afdække og behandle krænkende adfærd Svaghederne kan modificeres af god mødeledelse, f.eks. af en mødeleder med faglig og procesmæssig viden og erfaring Det kan være vanskeligt at behandle store mængder diffust data Man kan ikke være anonym

Styrker

Svagheder

Giver engagement, fordi det er medarbejdernes egne ord og opfattelser af det psykiske arbejdsmiljø, som kommer til udtryk
Giver fælles forståelse af problemet og et nuanceret billede af arbejdspladsens arbejdsmiljø
Identificerer løsninger, som umiddelbart kan sættes i værk
Er løsningsorienterede
En anerkendende tilgang giver energi til at se muligheder og løsninger
Passer ofte fint til små virksomheder, hvor der i forvejen kan være en uformel dialog mellem alle parter

De åbne dialogmetoder giver ingen garanti for, at alle relevante problemstillinger bliver kortlagt, eksempelvis ’blinde pletter’
Tendens til overfladisk vurderings- og løsningsfase, hvis man ikke afsætter nok tid og har den tilstrækkelige faglige indsigt
Giver ikke mulighed for at sammenligne resultater fra år til år
Her og nu situationer kan fylde i kortlægning – og får afgørende betydning i prioritering
Ikke egnede til at afdække og behandle krænkende adfærd
Svaghederne kan modificeres af god mødeledelse, f.eks. af en mødeleder med faglig og procesmæssig viden og erfaring
Det kan være vanskeligt at behandle store mængder diffust data
Man kan ikke være anonym

Se eksempler:

APV tjekliste

APV dialogmødeskabelon